編者按

　　今天，創(chuàng)新比以往任何時(shí)候都更加重要和緊迫。加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以全球視野謀劃和推動(dòng)自主創(chuàng)新，努力建設(shè)成為創(chuàng)新型國家，既是我國中長期發(fā)展的動(dòng)力與目標(biāo)，也是當(dāng)前面臨復(fù)雜國內(nèi)外形勢下保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的骨干力量，更要在加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好引領(lǐng)作用。近日，國務(wù)院國資委宣傳局和經(jīng)濟(jì)日報(bào)社在京聯(lián)合舉辦國有企業(yè)創(chuàng)新文化研討會(huì)。研討會(huì)以“創(chuàng)新文化與工匠精神”為主題，積極推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，大力培育工匠精神，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持和政策指引。現(xiàn)刊出論壇精彩觀點(diǎn)，以饗讀者。

　　打通創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)

　　當(dāng)前，創(chuàng)新文化日益成為影響創(chuàng)新行為的重要因素。而創(chuàng)新文化與創(chuàng)新實(shí)踐“兩張皮”的問題一直困擾著不少企業(yè)�？煽紤]設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新行為“三位一體”的創(chuàng)新文化管理模型，打通創(chuàng)新文化與科技創(chuàng)新之間的關(guān)鍵連接點(diǎn)。

　　創(chuàng)新理念包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新愿景和創(chuàng)新精神，主要功能是培育企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，并將創(chuàng)新意識(shí)“內(nèi)化于心”。創(chuàng)新環(huán)境包括創(chuàng)新的組織環(huán)境和制度環(huán)境，主要功能是使創(chuàng)新文化建設(shè)從傳統(tǒng)單純的文化宣傳轉(zhuǎn)向創(chuàng)新文化建設(shè)的組織化和制度化。創(chuàng)新平臺(tái)可分為內(nèi)部載體和外部載體，主要功能是使創(chuàng)新行為擁有外顯的平臺(tái)，從而解決創(chuàng)新文化“看不見、摸不著、感觸淺”的問題，使創(chuàng)新活動(dòng)“外化于行”。創(chuàng)新理念為創(chuàng)新提供內(nèi)原動(dòng)力，創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新平臺(tái)為創(chuàng)新提供外原動(dòng)力和保障，共同激勵(lì)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生，創(chuàng)新行為進(jìn)而又對創(chuàng)新文化提出新的需求，從而推動(dòng)創(chuàng)新文化本身的自我更新和變革，形成“創(chuàng)新文化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新行為，創(chuàng)新實(shí)踐孕育文化更新”的螺旋上升式良性文化演進(jìn)系統(tǒng)。（中國電子科技集團(tuán)公司）

　　“三創(chuàng)新”推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　創(chuàng)新是航天人的特質(zhì)，創(chuàng)新精神是航天文化的核心，中國航天事業(yè)60年的發(fā)展史就是一部自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)的創(chuàng)新史。中國航天科工集團(tuán)公司黨組將“三創(chuàng)新”（技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）作為推動(dòng)工作的總抓手，以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，以商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，以管理創(chuàng)新激發(fā)全員活力。以系統(tǒng)工程思想推進(jìn)“三創(chuàng)新”文化落地，并提煉形成了包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新方針等在內(nèi)的創(chuàng)新文化理念，編制了《創(chuàng)新文化手冊》，發(fā)布了《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略報(bào)告》，明確了員工創(chuàng)新行為準(zhǔn)則，制定了若干項(xiàng)創(chuàng)新制度。

　　一是更新員工的思維方式，鼓勵(lì)員工有好奇心和勇氣，坦然直面創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的毅力。二是建立“三創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)踐平臺(tái)，在實(shí)踐中培育文化。三是建立“三創(chuàng)新”綜合保障平臺(tái)，完善保障“三創(chuàng)新”的制度體系。（中國航天科工集團(tuán)公司）

　　構(gòu)建支持創(chuàng)新的體制機(jī)制

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)國家發(fā)展進(jìn)步的第一動(dòng)力，國有企業(yè)要積極落實(shí)自主創(chuàng)新的主體責(zé)任，堅(jiān)持把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，通過加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)全員自主創(chuàng)新意識(shí)，并深入持久地踐行，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

　　中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司作為一家身處傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)，之所以能頂住國際金融危機(jī)沖擊、在激烈的市場競爭中保持較快發(fā)展，根本原因就是構(gòu)建了支持創(chuàng)新、促進(jìn)創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新失敗的工作體制機(jī)制，堅(jiān)持通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的提質(zhì)增效、跨越發(fā)展。公司自主創(chuàng)新文化建設(shè)的實(shí)踐證明，創(chuàng)新文化是助推國有企業(yè)從大到強(qiáng)的重要支撐、突破技術(shù)壟斷的重要力量和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)。國有企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新文化軟實(shí)力，關(guān)鍵要做好4方面工作：一是構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)和需求的科技創(chuàng)新管理體系，推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。二是確立“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的人才理念，制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)的新機(jī)制，讓一線技術(shù)人員靜下心來搞創(chuàng)新。三是建立持續(xù)穩(wěn)定有效的創(chuàng)新投入機(jī)制。四是借助產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展之力，堅(jiān)持發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，協(xié)同優(yōu)化配置各類企業(yè)創(chuàng)新資源。（中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司）

　　凝練獨(dú)具特色的創(chuàng)新文化

　　作為國家科技創(chuàng)新的骨干力量，中國航天從小到大、從弱到強(qiáng)，從跟蹤仿制到自主創(chuàng)新的發(fā)展歷程，生動(dòng)闡釋了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要意義。這些年來，中國航天科技集團(tuán)公司第八研究院將航天人嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)與上海特有的地域文化特征有機(jī)結(jié)合，逐步發(fā)展成為涵蓋航天各相關(guān)領(lǐng)域、軍民融合發(fā)展的高科技企業(yè)，走出了一條跨越式發(fā)展的道路，也凝練出了獨(dú)具特色的創(chuàng)新文化。一是用自力更生的精神稟賦構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展的價(jià)值體系。二是用以新圖強(qiáng)的核心理念融合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)。三是用以人為本的價(jià)值導(dǎo)向喚醒創(chuàng)新主體的文化自覺，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)創(chuàng)新潛能。（中國航天科技集團(tuán)公司第八研究院）

　　用創(chuàng)新破解發(fā)展難題

　　常創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。中國石油化工集團(tuán)公司勝利油田努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，應(yīng)對行業(yè)寒冬期，深刻全面地認(rèn)識(shí)理解創(chuàng)新，培育踐行創(chuàng)新文化，引領(lǐng)全員參與創(chuàng)新，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升核心競爭力，用創(chuàng)新破解發(fā)展難題，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中更好地發(fā)揮支柱作用。

　　一是突出理念引領(lǐng)，培育創(chuàng)新文化。二是強(qiáng)化文化融入，引領(lǐng)管理創(chuàng)新。打破禁錮剝莠存良，創(chuàng)新管理模式，融入制度流程，提升管理績效，持續(xù)推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)保持發(fā)展活力。三是激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，建立創(chuàng)新機(jī)制，豐富創(chuàng)新載體，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成全員創(chuàng)新的生動(dòng)局面。（中國石油化工集團(tuán)公司勝利油田）

　　以創(chuàng)新文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

　　創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。黨的十八屆五中全會(huì)明確提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，創(chuàng)新位居第一。不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行，如果我們不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯(cuò)過整整一個(gè)時(shí)代。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、全面建成小康社會(huì)進(jìn)入決勝階段，國有企業(yè)要想加快轉(zhuǎn)型升級步伐、完成提質(zhì)增效任務(wù)、不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)，必須把創(chuàng)新擺在核心位置。長期以來，中國建筑材料集團(tuán)有限公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極塑造和培育創(chuàng)新文化理念，以創(chuàng)新文化帶動(dòng)轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)發(fā)展，在機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

　　一是加強(qiáng)理念創(chuàng)新，在公司核心價(jià)值觀和三大發(fā)展戰(zhàn)略中，“創(chuàng)新”均列第一位。

　　二是加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)造性提出并踐行“央企市營”模式，探索出市場化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新路。

　　三是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，搭建建材行業(yè)企業(yè)共同創(chuàng)新的開放平臺(tái)，提升企業(yè)核心競爭力。

　　四是加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新，力求以聯(lián)合重組的模式成長壯大，融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等概念，探索向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持走新型國際化道路。

　　五是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，實(shí)施包括治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、文化一體化的“格子化”管控，推行五集中、KPI、零庫存、輔導(dǎo)員制、對標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤區(qū)和市場競合等“八大工法”，提倡建設(shè)業(yè)績良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、先進(jìn)簡約、安全穩(wěn)定的“六星企業(yè)”。（中國建筑材料集團(tuán)有限公司）

　　煉鑄創(chuàng)新之魂

　　當(dāng)前，創(chuàng)新文化體系建設(shè)已成為我國企業(yè)發(fā)展中的重要課題。培育企業(yè)創(chuàng)新文化，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，是增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的有效途徑。在這一過程中，如何從實(shí)際出發(fā)，真正煉鑄創(chuàng)新之魂，值得國有企業(yè)深入思考。

　　中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司肩負(fù)著自主發(fā)展我國民用航空產(chǎn)業(yè)、參與世界市場競爭和整體拉動(dòng)我國科技水平提升的重要使命，創(chuàng)新是公司與生俱來的基因。在探索與實(shí)踐中，公司形成了具有時(shí)代特點(diǎn)的創(chuàng)新文化體系。

　　一是構(gòu)建具有民機(jī)特色的創(chuàng)新文化體系，將企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)植根于民機(jī)研發(fā)制造的全價(jià)值鏈活動(dòng)中。

　　二是樹立旗幟鮮明的創(chuàng)新理念和行為準(zhǔn)則。倡導(dǎo)善于學(xué)習(xí)、勇于探索、精于集成、敢于超越的創(chuàng)新觀，建立科學(xué)客觀的創(chuàng)新活動(dòng)評判標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持遵循科學(xué)求實(shí)、理性質(zhì)疑、勇于挑戰(zhàn)、螺旋漸進(jìn)的創(chuàng)新行為準(zhǔn)則。

　　三是探索構(gòu)建適于創(chuàng)新萌芽成長的創(chuàng)新環(huán)境。努力營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍，為創(chuàng)新活動(dòng)投入充足的資源保障，充分發(fā)揮人才作為創(chuàng)新主體的作用。

　　四是探索建立促進(jìn)公司跨越發(fā)展的創(chuàng)新路徑。持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)關(guān)注科技創(chuàng)新，大力實(shí)施管理創(chuàng)新。

　　五是持續(xù)完善滿足公司創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)新平臺(tái)。統(tǒng)籌發(fā)揮公司內(nèi)外部創(chuàng)新資源的合力，構(gòu)建滿足產(chǎn)品系列化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；l(fā)展的創(chuàng)新平臺(tái)，探索建設(shè)公司“創(chuàng)新工場”等創(chuàng)新孵化器。（中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司）

　　進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)家精神

　　企業(yè)家精神的核心特質(zhì)就是創(chuàng)新。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，處在“三期”疊加的轉(zhuǎn)型變革階段，迫切需要大力培育創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，引領(lǐng)和激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，寶鋼迫切需要立足于持續(xù)培育創(chuàng)新文化，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)家精神，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)公司的二次創(chuàng)業(yè)。

　　一是積極轉(zhuǎn)變思維方式，時(shí)刻保持清醒頭腦，培育解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神。二是推動(dòng)管控模式轉(zhuǎn)型，在全面深化國企改革中爭當(dāng)先鋒，培育敢為人先、積極進(jìn)取的企業(yè)家精神。三是鼓勵(lì)和支持出資企業(yè)加快改制上市，實(shí)施股權(quán)多元化，培育富有激情、崇尚效率的企業(yè)家精神。四是發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”和雙創(chuàng)主體作用，探索平臺(tái)型商業(yè)模式的建設(shè)，培育合作協(xié)同、共建共享的企業(yè)家精神。五是以“任期制”試點(diǎn)，推進(jìn)3項(xiàng)制度改革，培育責(zé)任擔(dān)當(dāng)、迎難而上的企業(yè)家精神。（寶鋼集團(tuán)有限公司）

　　為航空工業(yè)發(fā)展注入活力

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題。中國航空工業(yè)集團(tuán)公司把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要舉措，以創(chuàng)新事業(yè)孕育創(chuàng)新文化，用創(chuàng)新文化激勵(lì)創(chuàng)新事業(yè)。通過探索實(shí)施覆蓋導(dǎo)向系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)、行動(dòng)系統(tǒng)的創(chuàng)新文化實(shí)踐體系，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等全面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新融入各項(xiàng)工作，使創(chuàng)新文化不斷深入、創(chuàng)新精神不斷激發(fā)、創(chuàng)新活力不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)新活動(dòng)蔚然成風(fēng)。創(chuàng)新是全面、系統(tǒng)、綜合、復(fù)雜、非線性的管理過程，創(chuàng)新文化源于企業(yè)的創(chuàng)新管理實(shí)踐。公司著力構(gòu)建三大實(shí)踐體系，推進(jìn)創(chuàng)新文化落地，即通過導(dǎo)向系統(tǒng)詮釋集團(tuán)的理念，詮釋創(chuàng)新文化的精神內(nèi)核；通過支撐系統(tǒng)構(gòu)建組織體系、設(shè)計(jì)管理制度、培育創(chuàng)新制度、進(jìn)行資源配置等，保障創(chuàng)新活動(dòng)的有效實(shí)施；通過行動(dòng)系統(tǒng)推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等，將創(chuàng)新文化理念轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的行為和結(jié)果。在創(chuàng)新文化建設(shè)上有5點(diǎn)重要啟示：實(shí)施頂層導(dǎo)向、加大創(chuàng)新投入、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、營造激勵(lì)環(huán)境、確保制度配套。（中國航空工業(yè)集團(tuán)公司）

　　提升創(chuàng)新型企業(yè)核心能力

　　技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前國家競爭力的核心要素�！笆濉币�(guī)劃綱要明確提出，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。中國移動(dòng)順應(yīng)國家政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)業(yè)布局；中國移動(dòng)通信研究院作為中國移動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的引擎，致力于通信技術(shù)創(chuàng)新。我們運(yùn)用仿生學(xué)原理，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的樹模型，總結(jié)提煉研究院的典型做法。

　　樹冠和果實(shí)即技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，研發(fā)創(chuàng)新能推動(dòng)文化和制度創(chuàng)新，也能幫助企業(yè)形成新的價(jià)值增長點(diǎn)。

　　樹干即創(chuàng)新文化引領(lǐng)。企業(yè)管理制度促進(jìn)創(chuàng)新文化形成，創(chuàng)新文化促進(jìn)管理制度的優(yōu)化完善，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的思想引領(lǐng)。

　　樹根即管理制度保障。全面規(guī)范、貼近并深入實(shí)際的管理制度，是保障企業(yè)創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新一定要建立在配套的考核、培訓(xùn)、激勵(lì)等制度上。

　　技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新文化引領(lǐng)和管理制度保障之間存在內(nèi)在聯(lián)系并互相作用，持續(xù)提升創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心能力。（中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信研究院）