習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”。惟有創(chuàng)新，才能把握發(fā)展主動權(quán)�！笆濉笔侨娼ǔ尚】瞪鐣臎Q勝期，也是國家和我省電網(wǎng)公司加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的攻堅期，要準(zhǔn)確把握機(jī)遇，奮勇迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新發(fā)展的新成就為吉林老工業(yè)基地新一輪振興發(fā)展提供電力保證。

　　構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從公司戰(zhàn)略構(gòu)想上升為國家倡議，國家電網(wǎng)公司提出，到2020年建成東西部兩個同步電網(wǎng)，到2025年合并為一個中國同步電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我省正在努力協(xié)調(diào)各方力量，全力推進(jìn)特高壓入吉，改變現(xiàn)有網(wǎng)架格局，讓吉林參與到全國電力能源大市場、大流通、大交易中去。必須清楚看到，這是吉林電網(wǎng)建設(shè)的重大機(jī)遇。與此同時，電力體制改革持續(xù)深化。一是改變盈利模式。電網(wǎng)企業(yè)將不再以上網(wǎng)和售電價差為收入來源，而是按照政府核定的輸配電價收取過網(wǎng)費，銷售電價會大幅降低，直接影響公司營業(yè)收入，壓降盈利空間。二是加劇市場競爭壓力。新一輪電改秉持“放開兩頭、管住中間”的原則，其中要在售電環(huán)節(jié)引入競爭，允許社會資本進(jìn)入售電市場，我們必須明白，這不再是改革理念的問題，已經(jīng)進(jìn)入實操階段，據(jù)統(tǒng)計，全國已成立250家售電公司，甚至出現(xiàn)了首家省級電網(wǎng)企業(yè)，吉林省也出現(xiàn)了第一家售電公司，從根本上打破了原來電網(wǎng)公司一家經(jīng)營的市場格局。增量配電投資開放，公司售電業(yè)務(wù)將面臨越來越嚴(yán)峻的競爭。三是挑戰(zhàn)我們的思想和行為習(xí)慣。經(jīng)過幾年的改革，特別是國家電網(wǎng)公司持續(xù)加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“三指定”考核力度，公司干部員工無論是在思想上還是在行為上都有了較大的轉(zhuǎn)變，但仍無法滿足全面市場化的需要。我們一定要未雨綢繆，解放思想，牢固樹立市場意識，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步加大營銷力度、持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)、做好線路和設(shè)備維護(hù)，全面滿足客戶對高效便捷優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)的需求。

　　據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，“十三五”期間全國GDP增速在6%-7%，速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的三大特征。隨著電力供需進(jìn)一步寬松和電力消費換擋到中速甚至低速增長，供電企業(yè)發(fā)展應(yīng)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，緊密結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化管理，深化改革，系統(tǒng)扎實地推進(jìn)供電企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　以完善指標(biāo)體系為抓手，促進(jìn)管理創(chuàng)新。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，同業(yè)對標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績指標(biāo)體系越來越完善，需要實施精益化管理，解決突擊式管理問題。要準(zhǔn)確定位，全省對標(biāo)。各專業(yè)一定要立足全省，橫向?qū)Ρ�，縱向排隊，透徹分析自身管理弊端，充分借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，提質(zhì)提效。要明確目標(biāo)，量化到崗，構(gòu)建起科學(xué)的責(zé)任落實和追究體系。要全程監(jiān)管，細(xì)化到點。詳細(xì)制定指標(biāo)管控計劃，明確各項時間節(jié)點，一旦有下滑苗頭，第一時間采取強(qiáng)化措施。需要協(xié)作完成的指標(biāo)，承標(biāo)部門要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，積極溝通協(xié)調(diào)，并可對配合部門提出整改意見。要強(qiáng)化考核，落實到人。

　　以強(qiáng)化隊伍建設(shè)為抓手，促進(jìn)經(jīng)營責(zé)任制度創(chuàng)新。責(zé)任對于公司而言，是一種擔(dān)當(dāng)、一種執(zhí)行力，是公司實現(xiàn)最終目標(biāo)的保障。要抓好干部隊伍建設(shè)。各級干部承擔(dān)著工作落實的首要責(zé)任，更擔(dān)負(fù)著“一崗雙責(zé)”。要主動作為，緊跟發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)細(xì)化落實，堅決執(zhí)行到底。要敢為人先，以身作則，實干勤干，品行端正。要有所為，有所不為，正確把握自身國企干部的定位，自律標(biāo)準(zhǔn)要高于普通職工，行為界限要嚴(yán)于普通職工，干凈干事，坦蕩做人。要加大執(zhí)紀(jì)力度，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，狠抓懲治，從嚴(yán)從快。要細(xì)化干部考核措施，完善責(zé)任追究機(jī)制，真正打造一支素質(zhì)過硬、能力過硬、執(zhí)行有力的干部隊伍。要抓好管理層建設(shè)。管理人員要提升業(yè)務(wù)管理能力，成為本專業(yè)行家里手，強(qiáng)化面對面指導(dǎo)。要提升文字寫作能力，總結(jié)經(jīng)驗，深入提煉。要提升協(xié)調(diào)配合能力，打破部門壁壘和小團(tuán)體思維，共同協(xié)作，推動公司工作良性運轉(zhuǎn)。人資部要對推諉搪塞、影響工作落實的人員嚴(yán)肅考核，并作為后備干部一票否決條件。要抓好基層建設(shè)。各專業(yè)要大力開展形式多樣的培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力�；鶎訂T工要正確理解各項管理要求，準(zhǔn)確復(fù)制，精確執(zhí)行，營造務(wù)實、干事的良好工作氛圍，從根本上解決責(zé)任落實“最后一公里”問題。

　　以深化國有企業(yè)改革為抓手，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。對于一些管理頑疾，必須從機(jī)制上變革求進(jìn)，開展業(yè)務(wù)整合與人員調(diào)整，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢和新變化。站位要有前瞻性，以頂層設(shè)計為切入點，結(jié)合先進(jìn)單位先進(jìn)經(jīng)驗，系統(tǒng)分析專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確改革目標(biāo)，樹立全新發(fā)展理念，自上而下統(tǒng)籌規(guī)劃，高效快捷推進(jìn)改革工作。措施要有可操作性，要以問題為導(dǎo)向，定向施策，聚焦靶心，精準(zhǔn)發(fā)力，做到職責(zé)明確，流程透明，制度有效，考核有力。落地要有時效性，改革方案確定后，各專業(yè)要加速調(diào)整人財物等資源配置，全力推進(jìn)新機(jī)制運行，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，深度磨合，不斷將新機(jī)制建設(shè)推向縱深，切實破解發(fā)展瓶頸。