5月19日，國務(wù)院正式印發(fā)了《中國制造2025》，這是中央政府對(duì)加快推進(jìn)我國制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)。在這個(gè)戰(zhàn)略部署中，作為老工業(yè)基地和裝備制造業(yè)大省的吉林，毋庸置疑將承擔(dān)義不容辭的歷史責(zé)任，發(fā)揮不可或缺的主角作用。

　　《中國制造2025》又被稱為中國版“工業(yè)4.0”規(guī)劃，“工業(yè)4.0”的目標(biāo)是構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式，其核心是推進(jìn)信息化與工業(yè)化的“深度融合”，換言之即“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”，這是當(dāng)前全球工業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。也正是基于對(duì)這一歷史趨勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)，我省將2015年確定為全面推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的啟動(dòng)年，并在日前正式出臺(tái)了《吉林省促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確了吉林省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、總體要求、主要任務(wù)和保障措施。十大兩化融合試驗(yàn)區(qū)、100個(gè)兩化融合重點(diǎn)項(xiàng)目、十大龍頭企業(yè)電商平臺(tái)、十大數(shù)據(jù)中心、十大物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項(xiàng)目等大手筆的建設(shè)規(guī)劃，充分展現(xiàn)出省委省政府推進(jìn)“兩化”深度融合、加速吉林老工業(yè)基地新一輪振興的雄心和方略。隨著這些項(xiàng)目的落實(shí)，我們有理由期待，吉林省固有的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹踩搿盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的奔騰之芯而得到鞏固、延伸和彰顯，并一飛沖天。

　　但我們也要看到，吉林制造要成功邁進(jìn)吉林“智造”，政府的作用固然重要，如超前的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略引導(dǎo)、大手筆的寬帶基礎(chǔ)設(shè)施投入、強(qiáng)大的投融資平臺(tái)搭建、優(yōu)良的制度環(huán)境營造等等，但這些扶持和挹注都只是基礎(chǔ)性的和外在的，企業(yè)自身的創(chuàng)新能力、內(nèi)生活力才是決定性因素。在這場被稱為“第四次工業(yè)革命”的史詩大劇中，企業(yè)角色的戲份，要遠(yuǎn)比政府重大。因此，《中國制造2025》明確提出“市場主導(dǎo)，政府引導(dǎo)”的基本原則，“全面深化改革，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，強(qiáng)化企業(yè)主體地位，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力；積極轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和規(guī)劃引導(dǎo)，完善相關(guān)支持政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境�！�

　　“工業(yè)4.0”中的“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”，不是簡單的加法，不是外在的要素拼接和資源組合，而是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)內(nèi)在的、有機(jī)的、“深度”的“融合”。它的智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化本質(zhì)特征，不僅體現(xiàn)在技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品功能上，還體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、營銷服務(wù)對(duì)用戶個(gè)性化需求的靈敏響應(yīng)上。和傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化、批量化、標(biāo)準(zhǔn)化、封閉化的生產(chǎn)模式不同，“工業(yè)4.0”是要建立一個(gè)“大規(guī)模定制高度個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式”，它用一張開放的物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)網(wǎng)，取消傳統(tǒng)的行業(yè)界限，重組價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，更加高效靈活地配置和集成生產(chǎn)要素，并讓顧客與業(yè)務(wù)伙伴參與業(yè)務(wù)過程和價(jià)值創(chuàng)造過程。

　　這種博大精深、無微不至的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的要求，比以往任何時(shí)候都高。最近十年來，許多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)盡管都在嘗試進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但大都戰(zhàn)績慘淡，不敵新興的互聯(lián)網(wǎng)公司。這種現(xiàn)象不僅存在于音樂、出版、影視、物流、零售、金融、電信等這些服務(wù)行業(yè)，即便是家電制造行業(yè)，小米的手機(jī)和樂視的電視，風(fēng)頭也大大蓋過了聯(lián)想、長虹這些巨頭。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)所有的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，包括那些久經(jīng)市場考驗(yàn)的成功巨頭，都屬于需要重新學(xué)習(xí)、探索和適應(yīng)的未知領(lǐng)域和新生事物，更何況那些尚未完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制慣性、“市場靈活性”本來就不夠的大型制造業(yè)國企！而這恰恰是吉林制造業(yè)企業(yè)不容忽視的短板。

　　曾經(jīng)有人悲觀地認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)“注定”不可能轉(zhuǎn)型成功，因?yàn)樗鼈兊奈幕腥狈Α盎ヂ?lián)網(wǎng)基因”。但隨著業(yè)界對(duì)眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功模式特點(diǎn)的深入研究以及越來越多傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型探索的成功，人們發(fā)現(xiàn)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)基因”并不神秘，也是可以復(fù)制和移植的。能否在企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)中全面徹底地運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”，才是企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。

　　制造業(yè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，至少要體現(xiàn)在這幾個(gè)層面自我轉(zhuǎn)型：一是體制方面，要擺脫官僚主義和行政中心主義，打造以市場為中心的高效運(yùn)行機(jī)制，建立以用戶體驗(yàn)為中心的服務(wù)體系，和產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新的決策體系；二是組織方面，要“去科層化”，打造扁平化的輕型組織；三是分配體制方面，要拋棄論資排輩和大鍋飯平均主義，建立真正有效的利益激勵(lì)機(jī)制；四是企業(yè)文化方面，要淡化等級(jí)觀念，去除形式主義的繁文縟節(jié)，營造有利于激發(fā)基層員工創(chuàng)新精神的簡單、平等、快樂文化氛圍。只有完成上述幾個(gè)主要維度的自我變革，我們的制造業(yè)企業(yè)在這場“工業(yè)4.0”革命中，才算是躋身到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代風(fēng)口，有機(jī)會(huì)與世界共舞。