想做好體育眾籌，應(yīng)該仔細研究潛在參與者的興趣點和切身需求，還要理順其中的法律關(guān)系，使其在法律規(guī)定的界限內(nèi)健康發(fā)展

　　網(wǎng)絡(luò)視頻媒體PPTV最近想買下歐冠聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，于是玩了一把眾籌，在蘇寧眾籌平臺上推出產(chǎn)品“PPTV歐冠足球?qū)殹�，用戶通過認籌不同限額的“歐冠足球?qū)殹�，就可以獲得包括PPTV會員身份、預(yù)期年化收益率8%的收益增值在內(nèi)的不同權(quán)益�！皻W冠足球?qū)殹钡幕I款目標為500萬元，到截止日共籌到739.2萬元，其中限額10份的2萬元產(chǎn)品更是在上線1分鐘內(nèi)被一搶而光。

　　這讓人驚呼，當體育遇上眾籌，激發(fā)出了大能量。

　　在國外體育界，眾籌是個老話題。2014年西甲球隊埃瓦爾隊因為注冊資本不足面臨降級，俱樂部無奈在網(wǎng)上尋求援助。最終來自世界各地的172萬歐元“救命錢”幫助埃瓦爾隊留在西甲，這其中就有200多名中國球迷伸出援手。去年11月，埃瓦爾俱樂部邀請部分中國股東去西班牙觀看球隊與皇家馬德里隊的比賽，讓國內(nèi)球迷興奮了好一陣。通過眾籌拯救一家俱樂部的事情在國外并不新鮮，英乙聯(lián)賽的達靈頓俱樂部也是在2012年通過眾籌，獲得5.5萬英鎊才得以生存下去。

　　在國內(nèi)，近幾年也陸續(xù)有體育眾籌項目推出，比如華奧星空在去年9月成立華奧眾籌，以期把體育眾籌打造成“開啟體育產(chǎn)業(yè)振興的第五種融資模式”。

　　如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風吹遍各領(lǐng)域，體育產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭，人們有理由期望體育和眾籌之間發(fā)生化學反應(yīng)。但是，幾個項目的成功并不代表一池水已經(jīng)被攪動。當前的體育眾籌項目仍然存在數(shù)量少、創(chuàng)意缺、同質(zhì)化等問題，比如足球相關(guān)的眾籌項目較多，和其他運動相關(guān)的項目則少見。不僅如此，眾籌牽涉到的法律問題比較復(fù)雜，如果只顧迎頭追趕潮流，“踩紅線” “鉆空子”的現(xiàn)象可能難以避免。

　　由此看來，想借眾籌來挖掘民間體育資源、推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是件容易的事。想做好體育眾籌，當下應(yīng)該仔細研究潛在參與者的興趣點和切身需求，推出具有吸引力的優(yōu)質(zhì)項目，只有發(fā)起者靠譜，有創(chuàng)造力；平臺透明，有安全感；回報明確，有針對性，積極性才能調(diào)動起來。除此之外，還要理順其中的法律關(guān)系，讓體育眾籌在法律規(guī)定的界限內(nèi)健康發(fā)展。