能上不能下，一直是制約干部工作的一個(gè)難點(diǎn)問題。中辦印發(fā)的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，可謂是從嚴(yán)治黨的一把“利劍”，直指為官不正、為官不為、為官亂為等頑疾。

　　貫徹落實(shí)好干部能上能下的規(guī)定，需要詳規(guī)。雖然新規(guī)明確了不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的具體情形，明確了調(diào)整程序和調(diào)整方式，但是究竟“下”的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)是什么，“下”的方式如何操作，“下”的渠道如何疏通等等，考驗(yàn)著地方政府的干部管理智慧。不妨結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定更詳盡的細(xì)則，以便操作起來能夠“對號入座”，有利于規(guī)定的具體落實(shí)。

　　落實(shí)能上能下規(guī)定，需要“關(guān)鍵的少數(shù)”以身垂范。抓住了頂層權(quán)力，抓好“一把手”，也就是抓住了根本。頂層的能上能下有序推動，下級自然心領(lǐng)神會，積極跟隨效仿也是順理成章的事情�！耙话咽帧备矣谪�(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，貫徹落實(shí)干部能上能下就事半功倍。

　　好制度開了好頭，如何落實(shí)成為重中之重。畢竟，相比于反腐案件的黑白分明，“能下”的規(guī)定雖然明確，卻并不一定有那么緊迫；相比于“能上”的皆大歡喜，“能下”肯定會得罪人；相比于“能上”的容易，“能下”則阻力很大，甚至還會“惹麻煩”。因此，是否敢“下”能“下”會“下”，才是真考驗(yàn)，好制度更需要行之有效和好操作的落實(shí)力。

　　能上能下，關(guān)鍵是“下”。培養(yǎng)、提拔干部，各級政府部門積累了較為成熟的豐富經(jīng)驗(yàn)，該怎么樣操作水到渠成。但是，對于政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力不夠、作風(fēng)上不實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“下”的組織調(diào)整和處理，過去幾乎沒有什么現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)。這次干部能上能下要做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，就需要更大的勇氣，更科學(xué)的辦法，更嚴(yán)格的落實(shí)力，如何“下”才是關(guān)鍵和重點(diǎn)。

　　干部“下”與否，群眾應(yīng)能說上話。干部能上能下，固然主要依靠各級黨委政府的監(jiān)管，但是，領(lǐng)導(dǎo)干部是否為官不正、為官不為、為官亂為，是否真正在干事，干實(shí)事，干好事，干有利于發(fā)展的事情，干為老百姓謀福利的事情，基層群眾往往最有發(fā)言權(quán)，老百姓的感受往往最接近真相，也往往是最生動的折射。因此，能上能下新規(guī)要突出“群眾意見”，使不好好干事的干部從心底里害怕群眾的監(jiān)督，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，以有效消除“四風(fēng)”等頑疾。