相比于廣大黨員群體，領導干部居于少數(shù)，身處關鍵崗位、關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)，只有領導干部自身素質過硬、工作過硬，我們的事業(yè)才會興旺發(fā)達。貫徹落實“四個全面”的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)我省轉型發(fā)展目標，領導干部要當好合格的“關鍵少數(shù)”。

　　“關鍵少數(shù)”要盡職守，勇?lián)�。盡職守，勇?lián)斒且环N境界，達到這個境界，要有好狀態(tài)、真本事、好形象。首先，要有強烈的進取意識。領導干部要忠于事業(yè)，勤于事業(yè)，不斷進取，永不停歇，不論什么時候，什么情況下，都把工作放到第一位，滿懷激情地投入工作，千方百計地把工作干好。其次，要有強烈的責任意識。當干部就意味著責任與擔當。如果不愿擔責任，就不該當干部；不敢擔責任，就不配當干部；不會擔責任，就不能當干部。貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局，領導干部要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“爭一流”的使命感，挑得起重擔子，啃得下“硬骨頭”，使工作在難中求進、難中求成、難中創(chuàng)優(yōu)。

　　“關鍵少數(shù)”要重實干，求實效。一分部署，九分落實。要直面問題抓落實。敢于正視落實工作中遇到的各種矛盾和問題，敢于抓那些難抓的關鍵環(huán)節(jié)，善于解決突出矛盾和問題，這樣才能把工作真正抓好、抓出成效。要持之以恒抓落實。目標確定了，任務明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休。只有知難而進、鍥而不舍，積小勝為大勝，才能久久為功。要深入基層抓落實。抓工作要到基層去、到工作一線去，依靠基層群眾解決問題，抓好工作落實的最后“一公里”。要具體細致抓落實。要抓得很具體、很細致、很扎實，抓到點子上、緊要處，抓出成效來。在一些部門和單位，許多問題客觀地存在著，之所以看不到、想不到、抓不到、解決不了，一個重要原因就在于失之于“粗”，失之于“虛”，工作抓得不具體不細致不扎實。要協(xié)調一致抓落實。進一步樹立大局意識，不斷克服工作中條塊分割、互為壁壘的本位主義現(xiàn)象，不僅要當好主角，還要善做配角，主動協(xié)同、搞好配合，形成抓落實的合力。

　　“關鍵少數(shù)”要敢創(chuàng)新，能出彩。貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局，領導干部要敢于提出新思路，勇于解決新問題，善于總結新經(jīng)驗，工作有實效，能出彩。一要堅持質量優(yōu)先。在經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)下實現(xiàn)趕超，要更加重視發(fā)展質量的提升。工作中要把關注的重點放到提高質量上，真正沉下心來，集中持續(xù)用力，努力使工作上臺階、上水平。二要堅持效率優(yōu)先。經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，要求我們更加珍惜資源，組織開展各項工作都要盡量減少人力物力和時間的耗費，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，防止鋪張浪費。三要善于總結提高�？偨Y是提高的過程，是工作出彩的過程。工作每告一段落，都要及時總結，在各自負責的工作上，有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。

　　“關鍵少數(shù)”要守紀律、守規(guī)矩�！安获婕毿�，終累大德”。守紀律、守規(guī)矩是領導干部必須嚴守的政治底線，不守規(guī)矩、不聽招呼，特別是不守政治規(guī)矩、不聽組織招呼是領導干部最大的危險。一旦“關鍵少數(shù)”出問題，其對政治生態(tài)的影響是極其惡劣的。守紀律、守規(guī)矩最核心的是要堅持黨的領導，堅持黨的理論路線方針，在執(zhí)行中央、省委的決策上不打折扣、不搞選擇、不搞變通。要扎緊制度籠子，強化管理監(jiān)督，讓“關鍵少數(shù)”牢固樹立紀律意識、規(guī)矩意識、法治意識，用嚴密監(jiān)督防止“有權任性”，用嚴格治理杜絕“為官不為”。領導干部必須嚴明黨的組織紀律，強化組織意識，堅決貫徹落實黨組織的決定，嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，自覺做守規(guī)矩、聽招呼的好干部，共同營造“堂堂正正做好官，踏踏實實干正事”的良好政治生態(tài)。

　　當前，深入貫徹落實“四個全面”的戰(zhàn)略布局，作為“關鍵少數(shù)”的領導干部至關重要，唯有“嚴”字當頭，“實”字著力，“廉”字打底，才能把每一環(huán)節(jié)抓細抓牢，把每一步走好走實，讓清風正氣更加浩蕩，讓改革之勢更加強勁，讓文明法治更加彰顯，讓民生福祉更加豐厚。（作者系蘭州理工大學黨委書記 ）