如何用人，事關(guān)導(dǎo)向問題。讓實干者得到實惠，對于改進(jìn)工作作風(fēng)、興求真務(wù)實之風(fēng)，作用至關(guān)重要。實干者往往埋頭干事，不顯山露水，耐得寂寞吃得苦、淡泊名利吃得虧。現(xiàn)實中這些人也往往被認(rèn)為“不會來事”，有時反而不吃香。當(dāng)前形勢下，只有讓有為者有位，讓吃苦者吃香，讓實干者得實惠，才能以正確鮮明的導(dǎo)向進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和各項工作任務(wù)的落實。

　　讓實干者得實惠，須完善健全獎懲機(jī)制，提供制度機(jī)制保證。堅持以實績?nèi)∪耍瑧{實績公道正派選人用人，采取“素質(zhì)考評、實績評估、群眾評議”等方式，樹立憑能力說話、靠實績?nèi)俚膶?dǎo)向。揚(yáng)清還需激濁。對那些弄虛作假、作風(fēng)飄浮、群眾反映強(qiáng)烈的干部，要采取硬措施，毫不留情地進(jìn)行批評和懲戒，讓“玩虛的”的人碰釘子、吃苦頭，失去市場。

　　務(wù)實的人往往甘于寂寞，不愛張揚(yáng)，不為人所矚目，不易吸引“眼球”。因此，需要通過宣揚(yáng)務(wù)實的典型，把務(wù)實的事跡講起來，把務(wù)實的作風(fēng)學(xué)起來，讓務(wù)實的閃光點(diǎn)亮起來。以此形成強(qiáng)有力的導(dǎo)向，有效提升實干者的地位作用，充分?jǐn)U大他們的影響力。

　　得實惠，還體現(xiàn)在實際困難的解決上。實干者往往對工作上的事情考慮得較多，對個人的事情考慮得較少，甚至?xí)䴙榧w利益犧牲個人利益。因此，他們更需要組織的關(guān)心和愛護(hù)。作為上級領(lǐng)導(dǎo)，要主動了解實干者的生活和工作情況，采取積極措施幫他們解決諸如婚戀、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等實際困難，解除他們的后顧之憂�？傊�，只要讓干實事的人得到實惠，才能使務(wù)實者堅定務(wù)實的決心，激發(fā)務(wù)實的動力和激情，讓浮夸務(wù)虛的人受到警醒和鞭策，自覺向務(wù)實的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從而推動整個部隊形成個個求真、人人務(wù)實的良好風(fēng)氣。