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如何用人,事關(guān)導(dǎo)向問題。讓實干者得到實惠,對于改進(jìn)工作作風(fēng)、興求真務(wù)實之風(fēng),作用至關(guān)重要。實干者往往埋頭干事,不顯山露水,耐得寂寞吃得苦、淡泊名利吃得虧。現(xiàn)實中這些人也往往被認(rèn)為“不會來事”,有時反而不吃香。當(dāng)前形勢下,只有讓有為者有位,讓吃苦者吃香,讓實干者得實惠,才能以正確鮮明的導(dǎo)向進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和各項工作任務(wù)的落實。
讓實干者得實惠,須完善健全獎懲機(jī)制,提供制度機(jī)制保證。堅持以實績?nèi)∪耍瑧{實績公道正派選人用人,采取“素質(zhì)考評、實績評估、群眾評議”等方式,樹立憑能力說話、靠實績?nèi)俚膶?dǎo)向。揚(yáng)清還需激濁。對那些弄虛作假、作風(fēng)飄浮、群眾反映強(qiáng)烈的干部,要采取硬措施,毫不留情地進(jìn)行批評和懲戒,讓“玩虛的”的人碰釘子、吃苦頭,失去市場。
務(wù)實的人往往甘于寂寞,不愛張揚(yáng),不為人所矚目,不易吸引“眼球”。因此,需要通過宣揚(yáng)務(wù)實的典型,把務(wù)實的事跡講起來,把務(wù)實的作風(fēng)學(xué)起來,讓務(wù)實的閃光點(diǎn)亮起來。以此形成強(qiáng)有力的導(dǎo)向,有效提升實干者的地位作用,充分?jǐn)U大他們的影響力。
得實惠,還體現(xiàn)在實際困難的解決上。實干者往往對工作上的事情考慮得較多,對個人的事情考慮得較少,甚至?xí)䴙榧w利益犧牲個人利益。因此,他們更需要組織的關(guān)心和愛護(hù)。作為上級領(lǐng)導(dǎo),要主動了解實干者的生活和工作情況,采取積極措施幫他們解決諸如婚戀、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等實際困難,解除他們的后顧之憂?傊,只要讓干實事的人得到實惠,才能使務(wù)實者堅定務(wù)實的決心,激發(fā)務(wù)實的動力和激情,讓浮夸務(wù)虛的人受到警醒和鞭策,自覺向務(wù)實的作風(fēng)轉(zhuǎn)變,從而推動整個部隊形成個個求真、人人務(wù)實的良好風(fēng)氣。