面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，太重集團(tuán)工會(huì)將把自身工作與企業(yè)中心工作有機(jī)融合，將堅(jiān)持“兩個(gè)圍繞”、抓好五項(xiàng)重點(diǎn)、凸顯一個(gè)亮點(diǎn)。

　　工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，企業(yè)工會(huì)是全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的實(shí)踐者和推動(dòng)者。近年來(lái)，隨著改革的不斷深入，太重集團(tuán)公司在內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、利益分配方式等各方面都發(fā)生了變化，工會(huì)工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下，要認(rèn)真分析研究企業(yè)工會(huì)所遇到的新問(wèn)題，深入思考有針對(duì)性的新辦法，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍，不斷健全機(jī)制，努力為太重轉(zhuǎn)型跨越、實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”作出新貢獻(xiàn)。

　　一、太重工會(huì)工作當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題

　　1.工作對(duì)象復(fù)雜化

　　隨著太重的不斷深化改革，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊(duì)伍在悄無(wú)聲息中變化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體，經(jīng)濟(jì)待遇有了一定的差距。第一類是經(jīng)營(yíng)管理者群體。這個(gè)群體過(guò)去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事等，執(zhí)行的是年薪制、期權(quán)制、股權(quán)制等分配方式。第二類是“白領(lǐng)”員工群體，主要是科技人員、高級(jí)職員。太重集團(tuán)十分重視人才的引進(jìn)，尤其是高學(xué)歷、高技能的人才，基本每年都會(huì)到各地高校招聘大批優(yōu)秀人才。第三類是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動(dòng)的一線職工，他們要通過(guò)自己掌握的技能來(lái)取得工資。第四類是聘用形式不同的職工。太重集團(tuán)每年招聘方式多樣，因此招聘的員工水平參差不齊。

　　2.企業(yè)內(nèi)部矛盾日益凸顯

　　近年來(lái)，太重集團(tuán)不斷進(jìn)行重組改制，重視優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人員流動(dòng)性大，企業(yè)實(shí)行減員增效、有償解除勞動(dòng)關(guān)系等改革措施引發(fā)的勞資矛盾和勞資沖突時(shí)有發(fā)生，使得企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢(shì)。同時(shí)，職工的法律觀念逐漸增強(qiáng)，懂得用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，因此，所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益凸顯，職工對(duì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的要求逐漸增高。表現(xiàn)在：第一，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益要減員，而職工為了生存要崗位，這對(duì)矛盾越來(lái)越突出。第二，企業(yè)群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)性事件日漸增多，由具體利益受侵犯造成的勞動(dòng)爭(zhēng)議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)，并且這種勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)事件的規(guī)模越來(lái)越大。

　　3.收入多級(jí)化

　　在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)更加注重人才和知識(shí)，為了吸引和留住高級(jí)管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理人員、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個(gè)群體一旦遇到天災(zāi)人禍，就會(huì)陷入困難或特困之中。在這種現(xiàn)狀面前，工會(huì)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是方法手段上，都沒(méi)有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問(wèn)題。工會(huì)關(guān)心和維護(hù)弱勢(shì)群體的具體利益，只能救助部分特困職工。維護(hù)的難度越來(lái)越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬局面。

　　二、健全完善集團(tuán)工會(huì)體制機(jī)制

　　1.不斷完善工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，提高推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效性。

　　工會(huì)的組織體系是工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。要重點(diǎn)對(duì)重組改制單位的工會(huì)組織進(jìn)行重建或改建，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。在健全組織的同時(shí)，要發(fā)揮工會(huì)協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級(jí)黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔年輕有為、熱愛(ài)工會(huì)工作、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部的隊(duì)伍中來(lái)。

　　2.深入掌握工作對(duì)象的實(shí)際情況，增強(qiáng)維護(hù)職能的針對(duì)性。

　　一是要認(rèn)真調(diào)查了解不同職工的實(shí)際情況。要經(jīng)常了解他們的思想動(dòng)態(tài)、收入來(lái)源、生活情況等，關(guān)心他們的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同的職工群體，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。太重集團(tuán)工會(huì)在去年春節(jié)和中秋節(jié)期間開(kāi)展了“送溫暖”活動(dòng)和“幫扶救助”活動(dòng)，兩次活動(dòng)共為859名困難職工和310名傷病職工，發(fā)放救助金和慰問(wèn)品62萬(wàn)元。

　　二是必須把一線職工作為主要工作對(duì)象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。

　　在太重集團(tuán)這樣一個(gè)重型機(jī)械企業(yè)里，一線職工是生產(chǎn)的主力軍，企業(yè)改革成本的主要承擔(dān)者和執(zhí)行者，人數(shù)多，涉及面廣，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了許多犧牲。但同時(shí)，他們的工資水平、福利待遇等都是最低的。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會(huì)組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　太重集團(tuán)公司工會(huì)注重日常的生活救助，對(duì)遭受天災(zāi)人禍或突發(fā)重特大疾病的職工給予特殊救濟(jì)，同時(shí)，每年為基層工會(huì)下?lián)芫戎�，便于基層開(kāi)展日常救助，讓職工能夠隨時(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖。

　　三是要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制。

　　太重工會(huì)作為職工的“第一知情人”、“第一責(zé)任人”，高度重視民主管理、職工勞動(dòng)保護(hù)和企業(yè)和諧建設(shè)工作，注重完善規(guī)范三級(jí)“職工代表大會(huì)”制度和議事程序，簽訂集體合同、工資協(xié)議和女職工專項(xiàng)合同并認(rèn)真加以落實(shí)。堅(jiān)持“廠務(wù)公開(kāi)民主管理”工作制度，做到每季更換公開(kāi)內(nèi)容，重大事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi)，全國(guó)總工會(huì)集體合同部、西藏自治區(qū)工會(huì)等專程赴太重進(jìn)行了調(diào)研交流。

　　太重集團(tuán)公司工會(huì)時(shí)刻督促各分公司依照法規(guī)抓安全，抓好安全促生產(chǎn)，并簽訂工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)發(fā)文件敲響警鐘，推進(jìn)企業(yè)排查事故隱患等勞動(dòng)保護(hù)預(yù)防措施，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生大的職工傷亡事故和危害職工身體健康的事件。

　　三、要積極探索和改進(jìn)工會(huì)工作方法

　　一是要“求變”。工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的環(huán)境中，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。

　　太重工會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司全年方針目標(biāo)，以提高職工技能為重點(diǎn)，探索以分公司為重點(diǎn)，以產(chǎn)品項(xiàng)目為主線，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)競(jìng)賽的針對(duì)性、實(shí)效性和權(quán)威性，著力提高職工素質(zhì)，在開(kāi)展競(jìng)賽的同時(shí)把競(jìng)賽的成果直接體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上。

　　二是要“做專”。太重集團(tuán)工會(huì)抓制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，各單位都普遍建立了領(lǐng)導(dǎo)組，基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制健全，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員職責(zé)明確，形成了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮了各級(jí)工會(huì)在勞動(dòng)保護(hù)工作中的作用。

　　三是要“干實(shí)”。工會(huì)工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效，這不僅是工作方法問(wèn)題，更是工作作風(fēng)問(wèn)題。突出重點(diǎn)就是抓關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)工作需要集中人力、財(cái)力和時(shí)間，全力以赴突破，以達(dá)到用重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過(guò)深入基層，深入職工，了解情況，研究問(wèn)題，提出對(duì)策，向黨政反映職工群眾的呼聲，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，做黨政所需、職工所求、工會(huì)所能的實(shí)事。

　　四、狠抓自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)

　　2013年，太重集團(tuán)公司工會(huì)結(jié)合開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，突出自身特點(diǎn)，開(kāi)展了“三個(gè)二”、“一深入”活動(dòng)，實(shí)施“兩個(gè)下?lián)堋�，即下�(lián)芑鶎犹厥饩葷?jì)金，下?lián)芑鶎踊顒?dòng)經(jīng)費(fèi)；強(qiáng)化兩個(gè)監(jiān)督，即監(jiān)督職工年休假制度、監(jiān)督最低工資標(biāo)準(zhǔn)保障制度的執(zhí)行情況；做好兩個(gè)擴(kuò)大，即擴(kuò)大困難職工救助面，擴(kuò)大外地職工慰問(wèn)的覆蓋面：“一深入”是專門(mén)制定了工會(huì)機(jī)關(guān)工作人員《關(guān)于深入開(kāi)展對(duì)基層工會(huì)工作調(diào)研的辦法》，從制度上明確規(guī)定了每周深入基層時(shí)間、次數(shù)、形式和調(diào)研內(nèi)容，使工會(huì)干部能及時(shí)掌握基層的實(shí)際情況。

　　總之，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，太重集團(tuán)工會(huì)將把自身工作與企業(yè)中心工作有機(jī)融合，將堅(jiān)持“兩個(gè)圍繞”、抓好五項(xiàng)重點(diǎn)、凸顯一個(gè)亮點(diǎn)。即圍繞中心服務(wù)大局、圍繞重點(diǎn)服務(wù)職工，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)競(jìng)賽、素質(zhì)工程、溫暖工程、文化建設(shè)、維護(hù)和諧工作，在技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽方面形成亮點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在打造“四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”中充分發(fā)揮主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)太重集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。（作者單位：太重集團(tuán)公司）