我們把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，作為促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ�，形成了以企業(yè)行政為主導(dǎo)，工會(huì)組織積極參與，有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的職工素質(zhì)培育體系，促進(jìn)職工的崗位技能水平明顯增強(qiáng)，工作效率和工作質(zhì)量顯著提高。

　　建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把提升職工素質(zhì)工程納入重要日程，我們成立了由公司黨委書記為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，工會(huì)、黨委工作部、勞動(dòng)人事處、生產(chǎn)處等相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的公司職工素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓職工的職工素質(zhì)教育培訓(xùn)活動(dòng)，公司的職工培訓(xùn)工作形成了行政主抓、群團(tuán)參與、分工明確、覆蓋面全的領(lǐng)導(dǎo)體制，為企業(yè)的職工素質(zhì)提升工程提供強(qiáng)有力的組織保證。

　　建立工作保障機(jī)制。一是經(jīng)費(fèi)有保障。公司工會(huì)積極建議、督促公司，每年嚴(yán)格按照職工工資總額的1.5%足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。各部門根據(jù)各自的工作性質(zhì)，于年初提出詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，經(jīng)公司教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后，把經(jīng)費(fèi)分發(fā)到各部門。同時(shí)，把經(jīng)費(fèi)的提取和使用情況作為職工代表視察的重要內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，確保了足額提取和合理使用。二是陣地有保障。公司與市黨校建立聯(lián)合辦校，設(shè)立職工培訓(xùn)中心，基層單位設(shè)立職工夜校、職工書屋、職工文體活動(dòng)室、做到了一企一校、一場(chǎng)（廠）一班。三是師資有保障。公司成立由機(jī)關(guān)科室技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、基層單位專業(yè)技術(shù)人員和退休老工人技師共50人組成的兼職教育隊(duì)伍，并選派人員參加上級(jí)舉辦的各類培訓(xùn)班，不斷提高素質(zhì)，保證教學(xué)質(zhì)量。

　　建立政策激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，我們結(jié)合職工的心理特點(diǎn)，建立政策激勵(lì)機(jī)制，對(duì)取得成效的集體和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)谋碚锚?jiǎng)勵(lì)，讓職工既獲得了榮譽(yù)又得到了實(shí)惠，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)積極性和工作主動(dòng)性。一是加大獎(jiǎng)勵(lì)制度。每年把職工素質(zhì)提升工程納入到勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰之中，命名表彰5個(gè)模范單位、8個(gè)先進(jìn)單位、20個(gè)標(biāo)兵、100個(gè)優(yōu)秀職工。為模范單位班子成員每人晉升一級(jí)工資和2萬元獎(jiǎng)勵(lì)，為標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)3000元，享受公司勞模待遇。二是落實(shí)特殊貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在提合化建議、技術(shù)革新改造中取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予重獎(jiǎng)，并在選撥作用干部時(shí)，同等條件下優(yōu)先提撥重用；對(duì)受到國(guó)家、省級(jí)、州級(jí)以上等部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的集體和個(gè)人，給予二次獎(jiǎng)勵(lì)。三是推行職業(yè)資格證書制度。我們建立實(shí)施培訓(xùn)、考核、使用、待遇相適應(yīng)的新型用工制度，培訓(xùn)考核與職工個(gè)人利益相結(jié)合，持有不同等級(jí)職業(yè)資格證書的職工將獲得由公司每月發(fā)放的職業(yè)資格津貼。目前公司已有639名職工獲得不同等級(jí)的職業(yè)資格證書。

　　強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)考核。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，公司注重在繼承和創(chuàng)新中不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，始終堅(jiān)持把職工素質(zhì)提升作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的重要內(nèi)容，把職工教育培訓(xùn)工作作為對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，按照每年的職工培育目標(biāo)，將職工培訓(xùn)工作層層分解，形成了勞動(dòng)人事處督導(dǎo)檢查、工會(huì)組織主抓落實(shí)，各相關(guān)部門辦班的職工培訓(xùn)工作格局，促進(jìn)了職工崗位技能培訓(xùn)的系統(tǒng)化、全員化、經(jīng)�；�，確保了職工教育培訓(xùn)工作的落實(shí)。公司每年用于職工教育培訓(xùn)費(fèi)用為70萬元。

　　堅(jiān)持典型引路機(jī)制。一是抓好場(chǎng)（廠）級(jí)典型引路。為解決發(fā)展不平衡的問題，我們選樹了工作扎實(shí)、特點(diǎn)突出、成效顯著的貯木場(chǎng)、春化林場(chǎng)作為典型單位，召開職工素質(zhì)提升工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣他們的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，進(jìn)一步提高了各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了職工素質(zhì)提升工程在各基層單位全面鋪開。二是抓好首席職工典型引路。我們深化爭(zhēng)做首席職工、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗活動(dòng)，引導(dǎo)職工在提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自主創(chuàng)新能力、降低能源消耗、節(jié)約資源和促進(jìn)生態(tài)文明等方面創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。