近年來，邯鋼工會在邯鋼黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“工會堅定不移跟黨走、服務(wù)發(fā)展不動搖、全心全意為職工”為主要工作思路，以打造九大工會工作品牌為抓手，服務(wù)中心、服務(wù)大局，在企業(yè)攻堅克難轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮出了重要作用。

　　一、打造先鋒競賽品牌。

　　開展“爭當(dāng)河北鋼鐵航母‘先鋒號’”競賽，以“所有指標(biāo)進(jìn)入全國前三名”為目標(biāo)，把邯鋼所有高爐、轉(zhuǎn)爐、軋機納入競賽范圍，充分調(diào)動每一名職工的勞動積極性。圍繞不同階段生產(chǎn)經(jīng)營重點開展了“指標(biāo)創(chuàng)水平”、“板型控制”、“深加工上量”、“職工創(chuàng)新小組攻關(guān)難關(guān)、破難題”、“降本增效金點子”五大競賽，邯鋼工會全體干部深入基層，對競賽單位實行包保，督導(dǎo)競賽活動開展。2013年，邯鋼在71項對標(biāo)指標(biāo)中，22項進(jìn)入行業(yè)前三名。勞動競賽為企業(yè)全年挖潛增效工作增添了重要“推動力”。邯鋼集團(tuán)公司、邯寶煉鐵廠、邯寶冷軋廠酸軋車間等8個單位分別被授予全國工人先鋒號、省勞動競賽先進(jìn)集體等榮譽稱號。

　　二、打造素質(zhì)提升品牌。

　　搭建職工素質(zhì)提升“雙車道”。充分發(fā)揮職工“網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺”作用。設(shè)置職工學(xué)習(xí)闖關(guān)工種78個，實現(xiàn)了邯鋼職工業(yè)余學(xué)習(xí)“全天候”。一年來，職工累計答題闖關(guān)突破600萬次，上網(wǎng)闖關(guān)學(xué)習(xí)人數(shù)累計達(dá)17000余人，產(chǎn)生“博士”級別職工112名。實施“分站式”技能大賽比武模式。將年度16個職工技能比賽項目全部實行“分站比賽、累計積分”的新機制。一年來，累計舉辦分站比賽48場（次），參賽職工累計達(dá)10000余人次。產(chǎn)生技術(shù)狀元16人，技術(shù)能手32人，在省、市和河北鋼鐵集團(tuán)職工技能大賽中，邯鋼奪得一個團(tuán)體冠軍，11名職工獲得第一名�！熬W(wǎng)上練兵”和“分站比賽”為邯鋼攻堅克難、持續(xù)發(fā)展提供了重要人才支撐。

　　三、打造職工創(chuàng)新品牌。

　　構(gòu)建、實施“三九四三”工作機制。充分發(fā)揮職工創(chuàng)新基地和工作室作用。探索形成了以技能領(lǐng)軍，管理、技術(shù)、操作人才互補的跨崗位、跨單位的創(chuàng)新工作室組建模式。實施了以項目制、導(dǎo)師制、門診制、例會制“四制”為主要內(nèi)容的管理制度。把職工創(chuàng)新向班組和崗位延伸，建立了300個職工創(chuàng)新小組。實施了“難題揭榜”、“尋題申報”、“課題掛牌”“三項”舉措，讓職工創(chuàng)新在現(xiàn)場和崗位廣泛“開花結(jié)果”。舉辦了職工“創(chuàng)新大講堂”，先后邀請了全國著名典型許振超、許杏桃、孔利明等到邯鋼與職工交流創(chuàng)新經(jīng)驗。工會組織帶領(lǐng)職工為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力得到大幅度提升。邯鋼工會構(gòu)建、實施“三九四三”工作機制的做法在“中國夢，勞動美”全國機冶建材系統(tǒng)職工創(chuàng)新推進(jìn)大會上進(jìn)行了典型推廣，中華全國總工會專題出了簡報。

　　四、打造民主和諧品牌。

　　搭建五條民主管理通道。深入推進(jìn)以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。在企業(yè)內(nèi)部OA網(wǎng)系統(tǒng)開設(shè)了“總經(jīng)理信箱”。建立了公司董事長、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，駕起了普通職工與高層領(lǐng)導(dǎo)直接溝通的渠道。全面啟動群眾工作站、群眾工作室建設(shè)。在35個廠級工會建立了群眾工作站，在500個車間（工段）建立了群眾工作室，拓寬了聯(lián)系職工群眾的渠道。實施了以“季度組織召開、會前征集議案、現(xiàn)場釋疑解惑、積極協(xié)調(diào)落實、及時反饋結(jié)果”為規(guī)范內(nèi)容的民主對話會制度，組織黨政和職能部門現(xiàn)場解答、解決職工提出的現(xiàn)實問題，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　五、打造金點獻(xiàn)計品牌。

　　搭建廣大職工深層次參與企業(yè)管理、挖潛增效平臺。制訂了《邯鋼全員合理化建議管理辦法》。成立了公司、二級廠“兩級”全員合理化建議活動委員會、評價委員會，設(shè)置了合理化建議管理員，組建了12個公司專業(yè)評審小組，形成了覆蓋全員的“金點子”提出、評價體系。為最大限度地調(diào)動職工的積極性，我們按照“只要提，就有獎”的原則，制定了最低提出獎5元，最高提出獎5000元的獎勵辦法，獎金計入企業(yè)生產(chǎn)成本；編印《班組合理化建議學(xué)習(xí)手冊》，使班組職工開展合理化建議成為常態(tài)。（作者單位：邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司）