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一家企業(yè)出臺新規(guī),每天早上的工前會變身“自我展示會”,并一改以往領導說職工記,而讓每位職工自己談工作安排和改進措施。有職工認為,讓不善言辭的人當眾講述,是難為人——
工前會的“自我展示”
自我展示 激勵人才(法明 漫畫)
去年8月的一天,中國鐵建電氣化局集團二公司寶(雞)麟(游)鐵路項目部雷打不動的工前會,于早上7點召開。
會議剛開始,項目經(jīng)理霍曉東就宣布:“從今天開始,工前會改為‘自我展示會’。會議形式和會議程序不再是我講你聽,我說你記,而是你們每個人都來說,我和黨工委書記負責聽取記錄。每個人都要把自己所負責工作的開展情況、存在哪些困難和障礙、下一步的計劃安排以及改進創(chuàng)新的具體措施等說清楚!
霍曉東說完后,大家你看看我,我看看你,沒有一個人自告奮勇打頭炮的,有的干脆把頭趴在會議桌上,會議室內(nèi)一時間鴉雀無聲。為了打破冷場,霍曉東說:“既然大家都這么‘謙讓’,那我就開始點將了。女士優(yōu)先,通信施工隊的唐英給大家?guī)頭!
2013年畢業(yè)于太原科技大學的唐英,雖然參加工作已經(jīng)一年多的時間了,但在大庭廣眾面前“指點江山,激揚文字”還是第一次,心里怦怦直跳,臉上像蒙上了一層大紅布,囁嚅著說不出話來。
霍曉東寬解地鼓勵她說:“你大學畢業(yè)時不是也經(jīng)歷過畢業(yè)論文答辯會嗎,你心里怎么想的,就怎么說,說錯了也沒關系。就像《常回家看看》那首歌里唱的 ‘生活的煩惱給媽媽說說,工作的事情給爸爸談談’那樣,給大家聊聊工作上的事。”
在霍曉東的鼓勵下,唐英終于磕磕巴巴地完成了她參加工作后自我展示的“處子秀”。
對這種把“工前會”變?yōu)椤白晕艺故緯钡淖龇,有些人卻不以為然。
有人認為:“能干的不一定能說,能說的不一定能干。讓那些不善言辭的人當眾去自我展示,那不是難為人嗎?”
也有人說:“領導管算職工管干,天經(jīng)地義。該怎么干,由領導安排,讓職工自己談工作安排和改進措施,那不是多此一舉嗎?再說,工前會本來就時間緊迫,每個人都在會上發(fā)言,肯定會延長會議時間,得不償失!
然而,經(jīng)理霍曉東和黨工委書記趙志華卻不這么認為。霍曉東說:“項目部絕不單單是一個施工單位,更重要的也是培養(yǎng)人才的大學校,是青年大學生鍛煉成長的人生大舞臺。給他們一個‘自我展示平臺’,既是為了培養(yǎng)他們敢說、能說、會說的語言表達能力,也是為了激勵他們肯動腦、勤思考、善管理的組織管理能力、社會交際能力,以及勇于擔當、知行一致的自信力!
為了促進青年職工的全面發(fā)展,項目部還創(chuàng)辦了“即興演講會”,歌詠比賽、領導與群眾交心會等多種形式的“自我展示平臺”。
無論是公司還是上級集團領導來項目部檢查指導工作,霍曉東都會找機會讓項目部各部門人員與領導見面交談,既讓上級領導更深入地了解基層群眾的心聲,又讓項目部職工有機會與領導干部交流溝通。
精心的“澆灌”,收獲了豐碩的成果,霍曉東管轄的3個項目部至今已有20多個年輕大學生走上項目領導崗位。(趙守民 文欣)
編輯點評:成長,需要助力
員工到底最需要什么?專業(yè)機構(gòu)的一項最新調(diào)查表明,隨著年齡變化,答案不盡相同。中年員工最看重工作和生活的平衡,年輕員工則希望得到學習和成長的機會。
管理的真諦究竟是什么呢?說穿了就是把員工的個人利益與企業(yè)的集體利益掛鉤,讓每一位員工為了自己的個人利益而努力奮斗、工作。只要員工為自己的利益努力拼搏,自然就為企業(yè)創(chuàng)造了價值。
縱觀成長性好的企業(yè),他們的管理者有個共通之處,那就是一天到晚想的都是如何激勵、輔導部下,讓部下盡快成長、成才,成為有主人翁精神的好員工。
他們深信,所謂“管理的定義”,就是通過他人把事情做好。所以,管理者要像父母關心子女那樣百般呵護員工,要想方設法教會員工做事,允許他們犯錯誤,給他們成長的空間和時間。
拿破侖說過:每個士兵的背包里,都有元帥的手杖。激勵是一種點石成金的管理方法,它能直接影響員工的價值取向和工作觀念,激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。
哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出:實行計時工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%~30%,而在受到充分激勵時,可發(fā)揮至80%~90%.
所以,在年輕員工成長的道路上,給他們一點助力,或許會帶來壓力和緊張感,甚至自卑和不適應,但由于建立了適合適當?shù)臋C制,給他們舞臺和表演的機會,學習和成就感終將讓他們成為富有朝氣、思維敏捷、能干事、善表達的生力軍。(曉燕)
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