一家企業(yè)出臺新規(guī)，每天早上的工前會變身“自我展示會”，并一改以往領導說職工記，而讓每位職工自己談工作安排和改進措施。有職工認為，讓不善言辭的人當眾講述，是難為人——

工前會的“自我展示”

自我展示 激勵人才（法明 漫畫）

　　去年8月的一天，中國鐵建電氣化局集團二公司寶（雞）麟（游）鐵路項目部雷打不動的工前會，于早上7點召開。

　　會議剛開始，項目經(jīng)理霍曉東就宣布：“從今天開始，工前會改為‘自我展示會’。會議形式和會議程序不再是我講你聽，我說你記，而是你們每個人都來說，我和黨工委書記負責聽取記錄。每個人都要把自己所負責工作的開展情況、存在哪些困難和障礙、下一步的計劃安排以及改進創(chuàng)新的具體措施等說清楚�！�

　　霍曉東說完后，大家你看看我，我看看你，沒有一個人自告奮勇打頭炮的，有的干脆把頭趴在會議桌上，會議室內(nèi)一時間鴉雀無聲。為了打破冷場，霍曉東說：“既然大家都這么‘謙讓’，那我就開始點將了。女士優(yōu)先，通信施工隊的唐英給大家?guī)�頭�！�

　　2013年畢業(yè)于太原科技大學的唐英，雖然參加工作已經(jīng)一年多的時間了，但在大庭廣眾面前“指點江山，激揚文字”還是第一次，心里怦怦直跳，臉上像蒙上了一層大紅布，囁嚅著說不出話來。

　　霍曉東寬解地鼓勵她說：“你大學畢業(yè)時不是也經(jīng)歷過畢業(yè)論文答辯會嗎，你心里怎么想的，就怎么說，說錯了也沒關系。就像《常回家看看》那首歌里唱的 ‘生活的煩惱給媽媽說說，工作的事情給爸爸談談’那樣，給大家聊聊工作上的事。”

　　在霍曉東的鼓勵下，唐英終于磕磕巴巴地完成了她參加工作后自我展示的“處子秀”。

　　對這種把“工前會”變?yōu)椤白晕艺故緯钡淖龇�，有些人卻不以為然。

　　有人認為：“能干的不一定能說，能說的不一定能干。讓那些不善言辭的人當眾去自我展示，那不是難為人嗎？”

　　也有人說：“領導管算職工管干，天經(jīng)地義。該怎么干，由領導安排，讓職工自己談工作安排和改進措施，那不是多此一舉嗎？再說，工前會本來就時間緊迫，每個人都在會上發(fā)言，肯定會延長會議時間，得不償失�！�

　　然而，經(jīng)理霍曉東和黨工委書記趙志華卻不這么認為。霍曉東說：“項目部絕不單單是一個施工單位，更重要的也是培養(yǎng)人才的大學校，是青年大學生鍛煉成長的人生大舞臺。給他們一個‘自我展示平臺’，既是為了培養(yǎng)他們敢說、能說、會說的語言表達能力，也是為了激勵他們肯動腦、勤思考、善管理的組織管理能力、社會交際能力，以及勇于擔當、知行一致的自信力�！�

　　為了促進青年職工的全面發(fā)展，項目部還創(chuàng)辦了“即興演講會”，歌詠比賽、領導與群眾交心會等多種形式的“自我展示平臺”。

　　無論是公司還是上級集團領導來項目部檢查指導工作，霍曉東都會找機會讓項目部各部門人員與領導見面交談，既讓上級領導更深入地了解基層群眾的心聲，又讓項目部職工有機會與領導干部交流溝通。

　　精心的“澆灌”，收獲了豐碩的成果，霍曉東管轄的3個項目部至今已有20多個年輕大學生走上項目領導崗位。（趙守民 文欣）

編輯點評：成長，需要助力

　　員工到底最需要什么？專業(yè)機構(gòu)的一項最新調(diào)查表明，隨著年齡變化，答案不盡相同。中年員工最看重工作和生活的平衡，年輕員工則希望得到學習和成長的機會。

　　管理的真諦究竟是什么呢？說穿了就是把員工的個人利益與企業(yè)的集體利益掛鉤，讓每一位員工為了自己的個人利益而努力奮斗、工作。只要員工為自己的利益努力拼搏，自然就為企業(yè)創(chuàng)造了價值。

　　縱觀成長性好的企業(yè)，他們的管理者有個共通之處，那就是一天到晚想的都是如何激勵、輔導部下，讓部下盡快成長、成才，成為有主人翁精神的好員工。

　　他們深信，所謂“管理的定義”，就是通過他人把事情做好。所以，管理者要像父母關心子女那樣百般呵護員工，要想方設法教會員工做事，允許他們犯錯誤，給他們成長的空間和時間。

　　拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。激勵是一種點石成金的管理方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。

　　哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發(fā)揮至80%～90%.

　　所以，在年輕員工成長的道路上，給他們一點助力，或許會帶來壓力和緊張感，甚至自卑和不適應，但由于建立了適合適當?shù)臋C制，給他們舞臺和表演的機會，學習和成就感終將讓他們成為富有朝氣、思維敏捷、能干事、善表達的生力軍。（曉燕）