永升建設(shè)集團有限公司把推行企務(wù)公開作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的一項重要內(nèi)容來抓，用公開促和諧，以和諧推發(fā)展，使公司步入了持續(xù)發(fā)展的快車道。

　　公司黨委感到在民營企業(yè)中推行企務(wù)公開，認(rèn)識是關(guān)鍵，制度建設(shè)是重點，企業(yè)越發(fā)展，越要進行企務(wù)公開。因此，建立了“六項機制”，即建立以黨委書記為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組進行組織指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)機制；以《企務(wù)公開實施細(xì)則》為規(guī)范的運作機制；以《企務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》為依據(jù)的監(jiān)督機制；以職工董事、職工監(jiān)事為主體的參與機制；以公司、分公司、項目部三級公開體系為依托的聯(lián)動機制；以《企務(wù)公開考核標(biāo)準(zhǔn)》為原則的考評機制等，精心組織、規(guī)范運作企業(yè)民主管理各項制度。

　　公司在企務(wù)公開的內(nèi)容上強化四個方面的公開，力求切中要害、突出重點。一是對涉及公司改革的重大問題進行公開，在改革改制方案制定后，下發(fā)給職工廣泛征求意見，經(jīng)反復(fù)修改后提交職代會審議通過執(zhí)行，提升了企業(yè)的管理水平和盈利能力，維護了職工的股權(quán)利益。二是對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點問題進行公開。重點對項目管理進行全過程公開，包括配備項目領(lǐng)導(dǎo)班子、對項目工程的內(nèi)部招標(biāo)、制定項目管理制度、對工程項目的審計結(jié)果向職工公布，接受廣大職工監(jiān)督等，提高了項目管理水平和經(jīng)濟效益。三是對勞動報酬、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、技術(shù)職稱評聘等職工群眾關(guān)心的熱點問題進行公開。四是對干部隊伍的廉潔從業(yè)等職工群眾關(guān)注的焦點問題進行公開，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部述職制度、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度和公開招標(biāo)制度。