圖為王晨宇正在進(jìn)行焊接訓(xùn)練。何曉斌 攝

　　題記

　　19歲的技能大師！21歲的技術(shù)明星！青年工人王晨宇火了！

　　他是個案嗎？他成長于怎樣的環(huán)境中？培養(yǎng)他投資百萬元，對于要效益的企業(yè)，這錢花得值嗎？在技術(shù)工人全面“喊渴”的今天，一個技術(shù)明星成長的背后，隱藏著企業(yè)技能人才培養(yǎng)的諸多奧秘。

　　2002年，十九冶高技能人才僅占技術(shù)工人總數(shù)的10%，且平均年齡在40歲以上，職工年人均收入只有0.86萬元。“技術(shù)攻關(guān)壓在少數(shù)幾個人身上，人才青黃不接成為制約發(fā)展的最大難題�！笔乓绷⒅九囵B(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，具有高超技術(shù)和創(chuàng)新能力的高技術(shù)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力。

　　截至2014年底，十九冶高技術(shù)工人比例達(dá)到73%，職工年人均收入較十余年前增長近十倍。王晨宇、趙煒、曾正超、曾加彩……技術(shù)領(lǐng)域一批批“青年技術(shù)明星”茁壯成長，帶動了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展速度。

　　21歲的技術(shù)工人，四川小伙王晨宇最近成了“明星”。

　　在參加真人秀節(jié)目《中國大能手之強(qiáng)焊之戰(zhàn)》并一舉奪冠后，王晨宇不僅火了，還將代表中國隊(duì)在這檔節(jié)目中與來自世界各地頂尖級焊接高手對決。事實(shí)上，王晨宇19歲就是圈內(nèi)“明星”，年紀(jì)輕輕的他在國內(nèi)焊接技術(shù)領(lǐng)域并非“小人物”，多次作為國家隊(duì)選手出征世界大賽，是全國技術(shù)能手，是最年輕的省級技能大師，同時還領(lǐng)辦了廣西王晨宇大師工作室。

　　精英級的技術(shù)工人緣何能夠“英雄出青年”，王晨宇式的青年技術(shù)能手能否一波波涌現(xiàn)？5月21日，記者來到王晨宇所在的中國十九冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱十九冶）尋找技術(shù)工人成才成長的奧秘。

　　百萬定制“金牌工人”成長計(jì)劃

　　“參加世界技能大賽，每做一個產(chǎn)品要花費(fèi)四五千元，一周要做兩三個，”十九冶副總經(jīng)理李瀟介紹，以焊工為例，培養(yǎng)一位高水準(zhǔn)的精英技術(shù)人才，公司幾乎都要投入百余萬元的成本�！�

　　就這樣，重金定制打造的“金牌工人”王晨宇，在19歲的年紀(jì)就獲封技能大師。每兩年舉行一次的世界技能大賽，被譽(yù)為是技術(shù)工人的奧林匹克盛會，2013年，還是十九冶技師學(xué)院在學(xué)生的王晨宇代表中國出征國際賽場，取得了第五名的好成績，獲得了全國技術(shù)能手的稱號。他的成長經(jīng)歷說明了工人“出名也要趁早”。

　　不過，在十九冶技術(shù)工人闖關(guān)世界技能大賽舞臺上，王晨宇不是初來者，亦不是謝幕人。2011年，十九冶員工趙煒作為備選選手出現(xiàn)在英國倫敦的世界賽場，今年，十九冶員工將代表中國參加2015年7月在巴西圣保羅舉行的第43屆世界技能大賽焊接和建筑金屬構(gòu)造項(xiàng)目比賽�！跋裢醭坑钸@樣的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，公司現(xiàn)有十余人。

　　“這些孩子是趕上了技術(shù)工人發(fā)展的好時代�！�40歲的周樹春從一名普通工人成長為中國冶金建設(shè)行業(yè)焊接領(lǐng)軍人物，如今已是國家焊接隊(duì)的專職教練�！霸谖覀兡莻�年代，全靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)摸索。”周樹春告訴記者，學(xué)成一門技能，除了自己的悟性和堅(jiān)持，十九冶的人才培養(yǎng)大平臺是助推王晨宇等明星工人成長的關(guān)鍵因素。

　　據(jù)了解，為培養(yǎng)更多的“金牌工人”，提升企業(yè)的核心競爭力，十九冶目前采用的是“培訓(xùn)—鑒定（競賽）—使用—激勵—待遇”相結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)模式�！熬唧w說，就是依托于十九冶技師學(xué)院保證人才來源，通過技能競賽的選拔人，然后再配以后續(xù)的技術(shù)人才提升手段�！崩顬t告訴記者，公司花重金打造不同技術(shù)工種的“金牌工人”，就是在為培養(yǎng)一批“一專多能”、“一崗多能”的復(fù)合型技能人才做鋪墊，“擁有一批由技術(shù)工人發(fā)展而來的技能專家，將帶動更多的技能隊(duì)伍成長，也將是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力”。

　　特殊時期人才斷層的發(fā)展之痛

　　為建設(shè)我國大西南攀枝花鋼鐵釩鈦基地而組建的十九冶，一度淪為一個資金近于枯竭、職工生活窘迫、人才流失嚴(yán)重的特困冶金施工企業(yè)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2002年，十九冶有員工12054人，其中高技能人才僅占全集團(tuán)公司技術(shù)工人總數(shù)的10%，且平均年齡在40歲以上。年施工生產(chǎn)產(chǎn)值9.4億元，勞動生產(chǎn)率為每人每年8萬元，職工年人均收入只有0.86萬元�！袄弦淮毠は嗬^退休，高技能人才與技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，在新的市場形勢下，技術(shù)人才的青黃不接已成為制約公司發(fā)展的最大難題�！崩顬t說。

　　“那時候是真難，既沒錢又沒人，高負(fù)荷的技術(shù)攻關(guān)工作只能壓在幾個人身上�！币言谑乓惫ぷ�20余年的周樹春給記者講了一個發(fā)生在自己身上的故事。1993年，十九冶在湖南衡陽鋼管廠要在一個月內(nèi)完成300噸型鋼的焊接任務(wù)，且工地上是一邊制作一邊安裝，焊接如果停下來，安裝就勢必會受到影響。由于焊工中只有周樹春掌握了埋弧自動焊接技術(shù)，他便只能每天加班加點(diǎn)工作十余個小時來搶工期，“累得連腰都直不起來，甚至還中暑暈倒在車間，那也得挺下來！”

　　“企業(yè)要生存發(fā)展，光靠幾個技術(shù)能手絕對不行，在數(shù)量和質(zhì)量都難以滿足企業(yè)需求時，必須做點(diǎn)什么，而不是坐以待斃�！庇谑�，當(dāng)時的十九冶領(lǐng)導(dǎo)班子痛下決心，要培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，具有高超技術(shù)和創(chuàng)新能力的高技術(shù)人才隊(duì)伍，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力。

　　“成功的工業(yè)化既需要創(chuàng)新和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)成果，又需要大批高素質(zhì)的技工隊(duì)伍�！睋�(jù)李瀟介紹，歷經(jīng)十余年的人才培養(yǎng)體系建設(shè)，截至2014年底，十九冶在冊員工已有5000余人，其中技術(shù)工人1700余人，高技術(shù)工人比例達(dá)到73%，年總承包施工生產(chǎn)能力已達(dá)200億元以上，總資產(chǎn)達(dá)90億元，職工年人均收入較十余年前增長近十倍。

　　培養(yǎng)技術(shù)人才不能單靠企業(yè)重視

　　焊接意味著疤痕�？赏醭坑畹淖髌�，焊接過的地方如魚鱗般有序延伸，給冰冷的鋼鐵鑲了一道魚鱗邊兒，充滿著藝術(shù)感�！拔颐詰倩鸸獾奶S，多么倔強(qiáng)的焊材，在我手里也會柔軟�！蓖醭坑钌砩夏欠N和技術(shù)融為一體發(fā)自內(nèi)心的熱愛，讓年紀(jì)輕輕的他話語間充滿了哲學(xué)感。一個現(xiàn)實(shí)版的未來工人站在記者面前——熱愛、專業(yè)、有活力、有自信。

　　王晨宇式的技術(shù)明星到底是如何養(yǎng)成的呢？這樣的未來工人如何大批量“產(chǎn)出”？

　　在內(nèi)部的技能競賽脫穎而出后，作為“苗子”的王晨宇成長于一個單獨(dú)集訓(xùn)、單獨(dú)名師、量身定制的培養(yǎng)計(jì)劃，這個培養(yǎng)計(jì)劃耗費(fèi)不菲。十九冶集團(tuán)也一度限于以賽促訓(xùn)只適合培養(yǎng)少數(shù)技術(shù)“苗子”，對培養(yǎng)更多優(yōu)秀技術(shù)工人無益的困惑中�！凹夹g(shù)明星卻能為工作在平凡崗位上的技術(shù)工人們提振精神。”十九冶人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“未來會通過選樹起來的金牌工人‘孵化’更多的優(yōu)秀技能人才，形成倒金字塔式的技術(shù)人才體系。”

　　十九冶不斷摸索豐富逐漸形成高技能人才成長和發(fā)揮作用的創(chuàng)造優(yōu)越的制度環(huán)境，即——“培訓(xùn)—鑒定（競賽）—使用—激勵—待遇”的五步人才培養(yǎng)模式。

　　李瀟介紹，首先，采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合以及“與技校共舞”、“師帶徒”等形式為技能勞動者提供專業(yè)培訓(xùn)；其次建立健全職業(yè)技能考核評價機(jī)制，促進(jìn)高技能人才脫穎而出；第三，組織參加行業(yè)各類技能大賽，為技能勞動者搭建成長平臺；第四，通過打造“國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)崗位要求相銜接，職業(yè)能力考核與工作業(yè)績評定相聯(lián)系，企業(yè)評價與社會認(rèn)可相結(jié)合”的科學(xué)技能人才評價體系，拓寬技能人才成長通道；最后，初步構(gòu)建由技師（高級技師）向工程師（高級工程師）發(fā)展的“雙師”型人才激勵型職業(yè)發(fā)展通道，同時通過技術(shù)能手晉升獎勵制度等激勵政策，實(shí)現(xiàn)技能勞動者隊(duì)伍整體素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。

　　隨著中國制造升級改造對新工人的需求更大更嚴(yán)，十九冶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示“人才培養(yǎng)未來還有很大的步子要邁”。 以十九冶實(shí)力較強(qiáng)的焊接隊(duì)伍為例，在超過1000人的從事焊接操作及研究的技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)人員中，絕大多數(shù)處于初級工水平的勞務(wù)工（含外協(xié)隊(duì)伍）約占70%，對工程質(zhì)量的提升形成了制約，而技能勞動者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由輪換工、農(nóng)民工為主體向以技校生為主體的轉(zhuǎn)變尚需時日。

　　“眼下全社會對于技能型人才的關(guān)注和重視程度還不夠�！崩顬t坦言，在人才培養(yǎng)方面僅靠企業(yè)自身力量是無法完成的，需要政府和全社會共同努力。他解釋說，一方面人才培養(yǎng)周期過長、資金壓力過大；另一方面，技術(shù)工人的培養(yǎng)在一些政策上缺乏扶持，更有一些工種處于粗放式發(fā)展?fàn)顟B(tài)。國內(nèi)目前只有少數(shù)工種有以賽促訓(xùn)的競技平臺，更多工種的社會認(rèn)知還是空白，“世界技能大賽舉辦了40余屆才出現(xiàn)中國選手的身影，”李瀟說，“希望像運(yùn)動會一樣，有關(guān)部門能投入和重視技能競賽這種技能工人專屬展示舞臺”。